SOMMERPRAT:  - Det å være folkevalgt i Norge er den største utmerkelse du kan få, sier Marvin Wiseth som vil bruke sin tilmålte taletid under Høyres tradisjonelle sommermøte hos Lars Myraue på Frosta til å snakke om verdiskaping.

Men først er det noen betraktninger av det politiske liv: – Noen politikere driver med en strøm mens andre bare blir ombudsmenn. Det gjelder å finne balansen mellom å bli ledet og lede; løfte blikket og styre etter noe. I dag ser vi nesten ikke forskjell på politikerne. De leser de samme bøker, sier Marvin og retter sitt skrå blikk på forsamlingen:

-       Det viktigste som politiker er å ta vare på din egen personlighet og ikke snakk politikersnakket! Da mister dere naturligheten. Du må by på deg selv som politiker. Som ordfører opplevde jeg klager med stort snøfall. Mange ringte kommunen. Jeg ga beskjed på forværelset: - Sett inn fire av de sinteste! Telefonen ringte. Med saklig tonet minnet jeg om at Trondheim totalt har over 500 km veg som skal brøytes. Tonen ble fort en annen når innringerne kom direkte til ordføreren. Men la folk gråte litt og komme med sine synspunkter. Det er ganske lurt å lytte til folk.

Visjonære tanker

-       Noen ganger er det også sunt å ligge våken om natta og spekulere – ikke gjør det for ofte, men noen ganger. Da jeg tiltrådte som ordfører i 1990 og møtte folk på Østlandet, kom det bekymrede spørsmålet: «Hvordan står det til i Trondhjem?»

I Norge er et ikke tillatt å være visjonær. Jeg hadde noen tanker om hvordan vi skulle markere Tusenårsjubileet og ble advart på det sterkeste i eget parti: - Med denne politikken vil Høyre tape alle valg. Men du må tørre å tenke store tanker og omsette tankene i praksis. Vi har for mange politikere som styrer fra dag til dag – det er ikke å styre! Når Høyre går mot formuebeskatning, får vi høre at Høyre tar vare på sine:

Men det handler om å sikre norsk eierskap til norske virksomheter!

Snakk enkelt. Folk har mer vett enn politikerne tror. Den innbilte folkelighet har ingen ting for seg. Du er folkelig hvis du har respekt for andre mennesker. Ikke gjør forskjell på folk!

Det ønsker jeg av Høyres politikere: Ha respekt! Se folk og ta folk på alvor; snakk om det folk er opptatt av. Kaare Willoch ledet Høyre til et glimrende valgresultat i 1981,

men han gjorde en liten tabbe.

Ikke ører for arbeidsledige

Det ble snakket om prisstigning, men tema for folk var arbeidsledighet. Folk er ikke opptatt av ører når de er arbeidsledige. Når folk føler en utrygghet i forhold til jobb, er det et trauma.

Vi kan se på arrogansen med innvandring. Vi skal behandle dem ordentlig og skikkelig. Jeg skjønner at det kan være redsel for arbeidsplasser. På grunn av manglende kunnskap kan folk

reagere irrasjonelt.

Siden jeg var 12 år, har jeg opptatt av Winston Churchill. Han brukte humor: «Det kom en tom drosje. Ut steg Clemmeth Attlee (britisk Labour-politiker som etterfulgte Churchill som

statsminister i 1945). Det finnes samlinger med 60.000 Churchill-sitater; det er svært mange gullkorn som lever ennå.

Kompetanse ut av landsdelen

-       Den største utfordringen i Sør – og Nord-Trøndelag er at beslutningskompetanser flyttes ut av landsdelen. Den Danske Bank vil rasjonalisere og flytte kompetanse til København. Leder sitter i Oslo. Hvert oppkjøp av trøndersk næringsliv er skadelig når vi flytter ut kompetansen. Se på Nidar – det er like mange jobber der som før. Men ingen på fabrikken tar en eneste beslutning. Nidar var med på laget som sørget for at Trondheim fikk VM på ski. Men nå blir beslutninger – også om slik støtte – tatt utenfor Trøndelag.

-       Det er en meget farlig utvikling og gjør næringslivet mer fattig. Nå blir det drevet av underoffiserkorpset. Men vi må ikke bli paranoid. Oppkjøp generelt er negativt. Det finnes ikke et eneste eksempel på at en konsesjon er blitt holdt. Vi ser det i Gjensidige innenfor forsikring. Kapital flyttes. Jo lenger bort fra hovedkontoret virksomheten ligger, jo skumlere er det. Det er lettest å skjære ned på det som ligger lengst bort fra hovedkontoret.

Enkeltindividenes betydning

Det blir sagt at infrastruktur er det viktigste i Trøndelag, men infrastruktur er ikke det viktigste. Jeg har ikke tatt feil siden 1962. Det viktigste er enkeltindividene!

Kommuner bygger næringsbygg, men bygget alene gjør ingen ting. For bygget er ikke det viktigste. Hva sier Sparebankvesenet som finansierer det meste: - Det aller viktigste for å drive næringsutvikling og skape nye arbeidsplasser er:

·      Kompetanse

·      Nettverk

·      Relasjoner

·      Infrastruktur

Men merk at kompetanse som kommer først. Frosta har fortrinn. Hvordan er de brukt? Har dere brukt NTNU som er blant de sterkeste fagmiljø i Nord-Europa? Har vi brukt NTNU ordentlig i Nord-Trøndelag og på Frosta?

Se på Leksvik!

Jeg blir rørt når jeg kommer til Marvins London og på et hotell finner en Elsafe fra lille Leksvik laget av en smed. I Leksvik er det blitt naturlig at de driver med slik produksjon. Hvorfor får de det til? Det er veldig u-nordtrøndersk!

Kompetanse fra NTNU

Jeg har vært styreleder i omstillingsselskap i Steinkjer. Det finnes ikke et fylke der man er så opptatt av subsidier som Nord-Trøndelag. Ingen har sulten etter å konkurrere bortsett fra Leksvik der bedriftene nesten konkurrerer den neste til døde. Bedriftene i Leksvik henter de skarpeste fra NTNU inn i styret og oppnår en kjempestart. På den måten henter de inn kompetanse. Bjørn Lyng var en utradisjonell gründer som også hadde evnen til å tenke videre. Det er tøft å kvitte seg med det du har startet; selge for å gjøre nye kjøp.

Engasjement og entusiasme

Jeg etterlyser mer engasjement og entusiasme for ting. Du får til nesten hva du vil. Se på Ekornes. Der er det naturlig at de eksporterer til hele verden. Stiller du et spørsmål om produksjon, lyder svaret: - Vi får høre hva markedet sier. Stranda er blitt produsentsentrum for Grandiosa. (Pizza Grandiosa har en markedsandel i Norge på rundt 50 prosent som er rundt 28 millioner Grandiosaer årlig).

Hvorfor er ikke det Frosta, Tydal eller Midtre Gauldal som er et slikt sentrum? 10.000 gårdsbruk leverer til Stranda. Det gjelder å være entusiastisk og se muligheter. Da må du opp om morgenen. Arne Hestenes uttrykte sin glede over å våkne i senga til en ny dag! Det mest dødelige stedet er senga, kom dere opp og gjør noe!

Ressurser og finn ufoen

Næringsutvikling havner om å ta i bruk alle ressursene. New York Times har valgt ut Stokkøya som et av verdens åtte største underverker. Stokkøya med sine steiner er ikke så spesielt, men hva kan man ikke gjøre der. Stokkøya har fått en gourmet-restaurant som har påkalt interessen til New York Times og viser at man kan skape verdier over alt, sier Marvin som i neste setning har skiftet scenario:

-       Hver eneste kommune har sin ufo. Lars blir ringt opp klokka 4 om natta med melding om en ufo. Hva sier han da? Hva sier Frode? Marvin lytter til de høflige svarene og konkluderer raskt: - Det et meste kan bli ordførere i dag! Hva må gjøres? Sett opp sperrebånd, innfør bompæng og åpne billettluke. For hver kommune gjelder det å finne ufoen.

Tenk annerledes

-       Det som er veldig i vekst er kulturnæring. Rennebu-martna’n er et godt eksempel. Det kunne ha vært et show med spekepølse, men de har klart å skape et helt annet kvalitetsprodukt. Forretningsdrivende merker omsetningsøkning helt til Støren. På Røros har vi «Elden» som sørger for at folk legger igjen 20 mill. kroner i Røros. Vi gjorde noe i Trondheim med Tusenårsjubiléet. Hva har skjedd? Folk får lov til å være stolte over å få til noe. Frosta har et godt navn med enorm status utenfor.

-       Det handler om å trekke til seg folk som tenker annerledes. Der det tenkes likt, tenkes det dårlig. Jeg nevner på nytt Leksvik som eksempel på hva man kan skape. Røros er kåret til verdens flotteste reisemål. Hva er Røros? 3000 mennesker bor i sentrum der en slagghaug er et av de store trekkplastrene. Denne haugen ville de ville brenne opp på 60-tallet. Røros har en egenart. Det er ingen kopi.

Legg lista høyt

-       Nå er jeg i en forsamling med Høyre-folk. For Høyre handler det om enkeltpersoner. I Lierne skaffet man seg en bakerovn for å bake lefse. De kom ikke på noe annet og produsentene hadde aldri bakt ei lefse før. Hva har ikke Lierne oppnådd? Sett produsenten i avl som råd til andre kommuner.

Det handler om å se muligheter. De som vil noe må vi muntre opp med litt heia-rop og opp-backing. Positiv sekundering er viktig. En kamerat flyttet til Oslo på 80-tallet og måtte ringe 07 for å komme til Trøndelag. Han kjente misstemningen på den andre sida av tråden. Vi tenker for smått! Det er lov til å ha lista høyt; tenke litt stort og internasjonalt.

Eksport er naturlig

Jeg snakker mye på Sunnmøre der annenhver bedrift har eksport som en naturlig del av hverdagen. Jeg blir glad når jeg hører om folk som skaper verdier og lykkes. Har vi et virkemiddelapparat som virker? Vi må ikke slipe til alle grundere slik at de blir ensartet. I en bedrift på Sunnmøre ble det etterlyst budsjett for salg. De skjønte ikke vitsen. Beskjeden var enkel: - Selg så mye dere orker – uten budsjett.

De personlige egenskapene veier tynger enn idéen og avgjør om du får lån. Banken finansierte en undersøkelse i næringslivet om de største hinder for å vokse. Svaret var kompetanse. Jo mer utdanning aktørene har, jo flere sperrer har det. Det handler om å forstå det du skal gjøre. Jeg har ikke tro på å ta med en idé fra et annet sted og kopiere. Muligheter finnes.

Hvem kunne tro at det skulle være mulig å gjøre butikk i Norge av vann på flaske?